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精益自動化培訓之走進湯臣倍健
信息來源: 添加時間: 2016-6-7 12:03:17 發布人:

∵〖課程背景〗
沒有成功的企業, 只有時代的企業!
企業經營環境在不斷的變化,生産成本的增加,優秀員工的缺乏,市場需求逐漸呈多品種,小批量趨勢,使得企業經營日益困難, 獲利下降。
精益生産,一種科學的管理方式,幫助企業發現浪費,持續改善
自動化,很多企業思索的方向,減少人手,提升效率,降低成本
但,怎樣把二者有力的結合起來?  使我們的投資既有現實的回報,又有長遠的利益?
精益自動化,用精益的理念來引入自動化,一種全新的理念,幫助企業優化配置,固化改善,更加科學的推行自動化,及自動化改善
本課程將爲你解讀這些信息,帶給你不一樣的思維!
∵〖課程大綱〗
第一部分:商務考察-湯臣倍健
湯臣倍健是亞洲領先的膳食營養補充劑專業生産基地之一,年生産能力達到片劑50億片、軟膠囊30億粒、硬膠囊5億粒,袋包粉劑2.5億袋、罐裝粉劑1500萬罐…… 不但在硬件上成爲亞洲當之無愧的、領先的膳食營養補充劑專業生産基地之一,更希望打造成行業透明工廠的標杆!以透明的方式將湯臣倍健的原料和生産全過程置于公衆視線範圍。從原料倉庫到生産線、從生産環節到實驗室檢測…… 讓“陽光”來監督和檢驗湯臣倍健産品品質,讓消費者眼見爲實。
行程安排----參觀湯臣倍健透明工廠:
     亞洲領先的膳食營養補充劑專業生産基地之一,
現場見證全球十數個國家、100多個供應商的優質原料
從進口到出品追蹤溯源,全球原料有迹可循
引進10多個國家超過150台國際知名品牌的生産及輔助設備,引進7個國家數十台國際知名品牌的檢測設備
國際認證的獨立實驗室,先進的防僞及産品流向追蹤系統
參觀透明工廠,原料倉庫,片劑生産線,粉劑生産線,膠囊生産線,包裝生産線,質量檢測等,帶你走進國際化工廠
現場溝通交流
第二部分:精益自動化培訓
一、 怎樣用精益的理念去實施自動化 ?
    精益化企業的方向和基本要素
二、 自動化與自働化的區別與聯系
三、 質量安定化 -防呆防錯設計
  在質量和安全的前提下,推進自動化
四、 工廠物流自動化設計
1.   交叉式物流與信息流設計
2.   Milkrun 送貨設計及設備
3.   柔性傳輸系統
4.   AGV在內部傳輸中的運用
5.   案例分析討論
五、 工廠工位自動化設計
1.  工位瓶頸解決,與節拍設置
2.   自動沖壓,自動抓取
3.   自動包裝
4.   自動檢測
5.   案例分析討論
6.   自動化設備的改造方向
7.   在現有設備的基礎上怎樣更精益的改造,以使其發揮最大潛能?
六、 投資與回報分析
   投資回報的預期多少才合理?
七、 自動化設備綜合效率管理, 損失樹分析
1.   投資與回報分析
2.   如何從經濟成本效益決定工廠那些工序 / 流程應實施精益自動化?
3.   投資回報的預期多少才合理?
4.   自動化設備綜合效率管理 (OEE),損失樹分析

 
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