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廣州尚培企業管理咨詢有限公司

聯系人:李老師/周老師

電話:13751712841/15889989060

傳真:86-020-39098558

Email:sales1@px1plus1.com

sales3@px1plus1.com

網址:

http://www.dqeca.com

廣州辦事處:廣州市南沙區進港大道80號

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OHSAS18000:2007職業健康安全與衛生管理培訓
信息來源: 添加時間: 2016-7-12 17:20:46 發布人:

課程介紹:
   OHSAS18000即職業健康安全管理體系,是國際上繼ISO9000質量管理體系標准和ISO14000環境管理體系標准後世界各國關注的又一管理標准。美國、英國、澳大利亞、日本等國家正在實施職業健康安全管理體系。其目的均是依據近代管理科學理論制定的管理標准來規範企業的職業健康安全管理行爲,促進企業建立現代企業制度,預防爲主,控制事故的發生,保障勞動者的安全與健康。我國作爲ISO的正式成員國,對職業健康安全管理十分重視,特別是今年來我國發生的一些重大事故,使我們深深感到,實施OHSAS18000職業健康安全管理標准已迫在眉睫。標准的實施能避免發生許多可能出現的傷亡及事故,其實際的及潛在的效益是不容忽視的。爲了有效推動我國職業安全衛生管理工作,提高企業職業健康安全管理水平,降低健康安全風險因素及相關費用,降低生産成本,並使企業管理模式符合國際通行的慣例,促進國際貿易及提高我國企業的綜合形象,以此加強其在市場上的競爭力,已有許多合資企業及知名大企業掌握時機,積極地導入並深化該體系的運行。
培訓對象:
   系統推動人員,安全工程師,企業中層管理人員及工程技術人員,包括質量,廠務,總務,設備設施管理人員等。
培訓時間:2天/12H
培訓內容:
第一章  ISO18001:2007標准
1、前言 2、範圍
3、術語和定義
4、職業健康安全管理體系
 4.1 總要求
 4.2 職業健康安全方針
 4.3 策劃
 4.3.1 危險源辨識、風險評價和確定控制措施
 4.3.2 法律和其他要求
 4.3.3 目標和方案
 4.4實施與運行
 4.4.1 資源、角色、責任和權限
 4.4.2 能力、培訓和意識
 4.4.3 溝通、參與和協商
 4.4.4 文件
 4.4.5 文件控制
 4.4.6 運行控制
 4.4.7 應急准備與響應
 4.5 檢查
 4.5.1 監測和測量
 4.5.2 合規性評價
 4.5.3 事件調查,不符合,糾正措施和預防措施
 4.5.4 記錄控制
 4.5.5 內部審核
 4.6 管理評審
第二章 危險源辨識與風險評價
1、危險源評價程序
 1劃分作業活動
 2 危險分類
 3 辨識危險源
 視頻解析
 危險源辨識的3個問題
 三種時態
 三種狀態
 4辨識危險源的方法
 5辨識物質及作業環境的危害
 案例解析
 6風險控制計劃
 7重大風險控制方法
 8 危險源管理方案
第三章 OHSAS18001:2007職業健康安全管理體系的實施難點
1、危險源辨識、風險評估、重大風險控制策劃
2、職業健康安全法律法規的收集、更新和管理、守法評價的要求
3、如何對重金屬、危險化學品、危險廢棄物進行管理?
4、如何搞好企業的職業健康安全監測——廢水、廢氣、噪聲
5、如何對危險源進行控制、危害防治設施的建立
6、職業健康安全預評價報告、三同時報告、排汙許可證、衛生許可證、消防驗收證明、設施驗收報告、守法證明如何獲得和管理?
7、如何應對客戶越來越嚴格的職業健康安全提出的要求?
8、危險源控制中的個人防護、急救、演習等
9、OHSAS18001:2007職業健康安全管理體系文件建立
第四章 精彩內部審核技巧和客戶驗廠應對案例分析、講解
1、OHSAS18001:2007標准對職業健康安全內審員的新要求
2、職業健康安全體系現場審核的流程、技巧及溝通方法
3、自上而下與自下而上的審核方法
4、職業健康安全追溯性的審核技巧
5、以危險源爲主線的審核方法
6、如何應對認證公司的認證審核、監督審核
7、客戶職業健康安全驗廠應對措施、案例分析
第五章 OHSAS18001與ISO9001、ISO14001管理體系如何整合
1、OHSAS18001與ISO9001、ISO14001的異同
2、OHSAS18001與ISO9001、ISO14001可以共享的程序文件和三級文件
3、如何將三體系整合降低公司的體系運行成本
4、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001體系三合一整合案例分析
5、考核

講師介紹:
楊家來
主要背景
西南大學                            
經濟學 學士學位
原東莞榮成塑膠                      
品質工程師、品質稽核委員會課長、品質經理
原實豐文化發展股份公司              
運營總監、執行副總
原深圳市某知名管理咨詢機構          
高級咨詢師、講師、咨詢經理、培訓經理
個人簡介
  楊家來老師  從1998年開始旨在爲多家世界500強外企提供零部件制造商的企業從事質量管理工作,2005年開始從事管理體系建立的咨詢和培訓工作(其中2007年到2009年期間在實豐文化發展股份公司從事運營總監、執行副總工作),曆任咨詢師、高級咨詢師、咨詢經理、培訓經理。
  在過去8年的企業管理咨詢和培訓實踐經曆以及6年的企業中、高層管理經曆中,楊老師積累了豐富的實務經驗、工具、方法和案例。在流程梳理BPM、品質管理、現場管理、運營落地管理等方面具有豐富的實戰和咨詢培訓經驗,能與學員深入的分析和分享楊老師在8年的咨詢和培訓工作以及6年的中、高層管理工作中沉澱的經驗。
  楊老師能根據企業的實際情況有效策劃管理體系,著眼于企業長期發展需求及滿足客戶的期望爲出發點,量身“定制化”適用于企業的管理體系!培訓課程的設置緊密結合客戶的實際問題,運用啓智思維,啓發學員思考、分析問題。采用4:5:1授課風格(40%時間進行理論和方法講解,50%時間進行案例研討和互動練習,10%時間進行總結),始終把咨詢和培訓的“實用性、實效性、實操性”放在第一位,善于引導學員通過簡單實際的案例並結合客戶的産品和流程融入課程研討中解惑于學員,以實現楊老師所秉持的“管理就是梳理、優化、控制風險的工作”的咨詢和培訓理念。
  所服務的客戶涉及:汽車及零配件業、信息電子及零件業、家用電器等産業。爲各外資及民營企業約400余家提供咨詢和培訓服務,這些客戶有跨國公司、上市公司,也有高速成長的企業,亦獲得了客戶的好評!
專注課程培訓
工具類
汽車工業VDA6.3
失效模式與後果分析和控制計劃(FMEA & CP)
統計過程控制(SPC)
QC舊七大手法
QC新七大手法
PDPC法
系統化解決問題的方法(8D)
品管圈QCC實戰演練
品質類
抽樣檢驗與品質保證
全員品質意識提升
全過程質量管理(TPQM)
管理提升類
現場6S整改實施與演練
班組長角色全方位認知與定位
優秀的班組長
增值審核
行業標准類
ISO9001/QC080000標准及內審員
ISO14001/OHSAS18001標准及內審員
ISO/TS16949標准及內審員
電子行業行爲准則EICC
SA8000標准及內審員
社會責任COC驗廠流程方法

知名客戶見證
1、汽車及零配件業(約150家):
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3、家電及其它行業(約150家):
TTI旗下朗廣電器(合資)  培訓
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服務客戶評價
 “講師演講與表達技巧良好,對VDA6.3/FMEA/SPC有進一步了解;本次課程的學習內容對工作幫助很大,楊老師豐富的工廠實戰運營經驗,實用性強,能學以致用!”
—— 來自  博建電子
 “受益匪淺,此次課程讓我們重新诠釋和定位了什麽叫班組長的角色!爲我們基層管理工作中遇到的問題指明了解決的方向和方法!”
—— 來自  高精塑膠
 “富有針對性、實用性強,對6S管理工具有了非常深刻的了解,學以致用!”
—— 來自  上海雙鹿
 “此次課程不同于以往的ISO/TS 16949培訓,課程實際應用案例多,能更好的結合産品和工作內容展開學習、應用!針對性強!”
—— 來自  通達(五金)集團

 
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