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廣州尚培企業管理咨詢有限公司

聯系人:李老師/周老師

電話:13751712841/15889989060

傳真:86-020-39098558

Email:sales1@px1plus1.com

sales3@px1plus1.com

網址:

http://www.dqeca.com

廣州辦事處:廣州市南沙區進港大道80號

精益生産/質量管理

TLS(Toc+Lean+Sigma)實訓(完美工廠模擬運行)
信息來源: 添加時間: 2019-9-20 發布人:饒中

培訓時間:2019年9月20-21日深圳   12月20-21日廣州
培訓對象:工廠總經理、廠長、計劃經理、主管及生産相關部門經理、主管、工程師
培訓費用:4200元/人(含培訓費,資料,發票,午餐)
咨詢電話:13751712841/15889989060
主辦單位:廣州尚培企業管理咨詢有限公司

∵〖課程背景〗
面對國內外環境的變化,中國的制造業開始壓力越來越大,問題越來越多,利潤越來越低,中國的制造業 “我們怎樣生存下去,如何贏得競爭?”約束管理是一套先進的管理策略,針對企業運營和生産管理各種難題,提供突破性的解決方法。
工廠生産管理的首要目標是改善交期與持續縮短生産前置時間,影響目標達成的主因不是生産流程中的變異,而是公司的生産計劃與執行生産計劃的方法沒有聚焦于瓶頸有效産出最大化。因此本課程首先通過工廠模擬遊戲,觀察與驗證阻礙工廠目標達成的主因: 沒有聚焦于瓶頸有效産出最大化。詳細論述如何以TOC聚焦五步驟來管理産能瓶頸,並以此發展出TOC的DBR/SDBR生産管理解決方案,並通過模擬驗證DBR/SDBR其有效性。
本課程需要使用軟件模擬工廠的運轉,請學員攜帶Windows系統電腦參加培訓。
∵〖課程收益〗
1. 認識生産管理目標無法達成的主因
2. 掌握瓶頸的重要性與對産出的影響
3. 掌握波動性的來源及減少波動性的方法
4. 掌握以平衡流動的思維來設計生産系統
5. 掌握TOC聚焦五步驟(5FS)
6. 掌握DBR與SDBR生産管理解決方案
7. 持續改善的觀念和方法
∵〖課程大綱〗
1. 企業經營目標及環境
  1.1 企業經營目標
  1.2 企業經營環境
  1.3 企業經營現狀
  1.4 妨礙企業達成目標的主因?
2.《完美工廠》第一輪模擬運行
 2.1 《完美工廠》背景
2.2  運行規則
 2.3  模擬運行
 2.4  模擬結果解讀
3.  TOC概述
      3.1 TOC起源
      3.2 TOC曆史發展
      3.3《目標》與《競速》
       3.4 TOC書籍簡要解讀
      3.5 TOC主要內容
      3.6《目標》電影欣賞及解讀
      3.7 TOC的整體架構
   4. TOC 概念和方法
  4.2  TOC的基本思想
       4.3《完美工廠》第二輪模擬運行—提升效率
       4.4 效率與企業經營的關系詳解
4.5局部改善與整體觀
       4.6《完美工廠》第三輪模擬運行—批量生産
4.7 批量生産優缺點剖析
4.8 制造批量與轉移批量
4.9 批量對提前期的影響
5. TOC核心方法
5.1 TOC聚焦五步驟
5.2 TOC 九條原則
5.3《完美工廠》第四輪模擬運行
    6. 駕馭制造系統的波動性
       6.1 波動性來源
       6.2 波動對流動的影響
       6.3 通過骰子遊戲理解和控制波動
7. 産出管理思維與方法
7.1 約束理論與産出會計
7.2 産品單位利潤高就一定賺錢嗎?
7.3 如何正確的增大銷售提高利潤
7.4 提高效率降低成本
7.5 局部行爲、決策與組織利潤的結合
7.6 成本方法與有效産出方法
7.7 有效産出決定生産系統的總産出
7.8 用有效産出做決策
7.9 運用有效産出會計衡量企業整體運營績效
8. DBR生産計劃與控制
  8.1  DBR基本概念
  8.2  Buffer的種類與估算
  8.3  DBR排程方法
  8.4  生産預警機制
  8.5  控管投料方式
  8.6  急單排産方式
  8.7  案例分析
  8.8  《完美工廠》第五輪模擬
  9. TOC與精益生産,Six Sigma的聯系與區別
  9.1  精益的核心思想
  9.2  Six Sigma的核心思想
  9.3  TOC與精益,Six Sigma綜合應用
∵〖講師介紹〗
饒中 –33年制造業技術和管理的經驗以及20年企業咨詢的經驗
廣東工業大學工業工程副教授、北京航空航天大學工學學士、華中科技大學MBA
美國南加州大學(USC)訪問學者、國際認證銀章培訓講師、深圳市企業協會理事、深圳市中外企業家協會理事、深圳市企業協會咨詢專業委員會副主任、深圳市優秀培訓講師、深圳市十大金牌顧問。 
饒中老師長期從事制造領域管理咨詢和培訓,在提高效率、降低成本方面有獨到的研究, 在工業工程、精益設計、精益制造、約束理論及創新方法(TRIZ)的綜合應用上有多年成功經驗。饒老師知識淵博,授課風格生動活潑,風趣幽默,深入淺出、激情洋溢,富有感染力,非常注重與學員的互動演練,善于以實戰案例啓發學員,深受學員及培訓管理者的好評。
饒老師在培訓和咨詢領域裏有著驕人的經曆,在北京、上海、廣州和深圳等地多次成功舉辦過公開講座。曾經爲多家世界500強企業、著名外資企業和民營企業及大型的國企提供過工業工程(IE),精益生産、Six Sigma、TRIZ創新方法、生産計劃與控制系統、運營管理的培訓及咨詢,服務過的企業包括ABB、施耐德、上海貝爾阿爾卡特、西門子、飛利浦、輝瑞制藥、萬寶至馬達、珠海馬田、當納利、 TCL、美的、格蘭仕、波導、新大洲本田、鄭州日産、天津一汽、新華聯集團、龍大集團、東江集團等。饒老師不僅培訓過1000余家企業,並進廠輔導企業達200余家,其中包括上海貝爾阿爾卡特、 TCL、新大洲本田、萬寶至馬達、ABB、施耐德電器、日産汽車、美的、美資萬德公司、麥科特山陽、東江集團等知名企業。
   饒中老師不僅實踐經驗豐富,對理論研究也非常深入。由于其傑出的表現,十年前被某大學慧眼識珠調入其工業工程系任教並從事相關理論研究。經過10余年深入的理論研究和知識體系的梳理,結合其30多年的制造業實務的經驗,饒中老師將從一個更高更新的視角闡釋制造之道。

擅長課程:

《制造系統運行模擬》、《生産效率倍增( IE基礎)》、《流程及動作改善》、《單元生産方式和生産線平衡》、《提升效率的工裝夾具設計》、《防錯法》、《標准工時測定和管理》、《快速換模換線》、《DOE》、《FMEA》、《SPC》、《SIX SIGMA》、《8D PROBLEM SOLVING》、《Lean Design》等。

 
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