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電子電器

工業工程IE實戰坊
信息來源: 添加時間: 2016-6-2 15:28:24 發布人:

【課程背景】

在當今制造技術高度透明的情況下,爲什麽不同工廠的制造加工成本的差異會在30%以上?

在我們看來虧本的生意,爲什麽競爭對手能生産而且維持相當程度的利潤率?

現代IE的發展,正引領一場制造業的效率革命,過去:以品質求立足,如今:靠效率求生存!

在現代IE眼裏:我們的工廠至少存在20%以上的效率提升空間,可以降低20%以上的人力成本!

【課程收益】

2  從系統的角度了解現代IE (工業工程) 的真正含義及發展曆史

2  學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法,明確IE工作的方向

2  學習如何區分增值和非增值的工作及活動,以增值的方法優化流程,提高效率

2  系統學習傳統及現代的IE改善手法,從大量實例中感受IE改善帶來的成果

2  多品種少批量情況下的IE解決方案:單元化生産線 (CELL) 設計方法與運用

2  全面學習工廠各個環節存在的浪費及消除各種浪費的方法,最大限度降低制造成本;

【授課對象】

從事生産管理相關工作的經理、主管、工程師,工業工程 (IE) 及工藝工程 (PE) 工程師、技術人員者

【課程大綱】


第一部分:IE職能分析及組織設計

IE工程的定義及發展概況

n   IE的發展曆史與變革

n   傳統IE手法與改善工具

n   現代IE的發展趨勢

n   精益生産與現代IE的區別及聯系

職能組織與IE效率

n   現代世界級企業組織結構分析

n   生産工程 (工藝工程) 職能分析

n   工藝工程與IE效率的關系

n   生産計劃 (PMC) 職能分析

n   生産計劃 vs 生産效率

n   生産部門關鍵職能分析

n   IE技術手法在生産部門的運用

n   質量部門關鍵職能分析

n   質量成本分析與IE效率

n   各職能部門關鍵的管理績效指標

n   IE在工廠應有的管理角色定位

n   IE與工廠職能部門的協作關系

第二部分:標准時間設定及標准化作業

標准時間設定方法

n  預設時間法 (PTS) 簡介

n  現代IE常用的預設時間法 (MOD法)

n  模特法 (MOD) 原理及其在IE默認時間中的運用

n  作業時間秒表分析法

n  人機作業時間分析

n  寬放原理及標准時間設定

小組活動:實例分析與計算

標准化作業實施方法

n  産品制造工藝、工序分析

n  制造工藝標准化實施步驟

n   工序安排及作業內容標准化

n  標准化作業指導書(WI)制定及員工培訓

n  生産條件標准化:設備工具、物料

n  員工作業動作標准化

n  標准化作業與效率質量的關系

第三部份:IE現場效率改善手法

效率定義及分析技巧

n  生産線標准産能設計與分析

n  生産性數據收集統計

n  産線生産效率計算方法

n  綜合設備效率計算方法 (OEE)

IE效率改善方法與步驟

n  現代IE效率改善的六大方法

n  動作經濟性原則分析與運用

n  理論作業瓶頸與實際瓶頸分析

n  ECRS改善手法運用

n  生産停線異常分析與改善

n  員工作業異常分析與改善

n  低質量效率損失分析與改善

n  自動化在效率改善中的運用

n  人性化管理與生産效率

快速換線(SMED)效率改善

n  換線時間統計與分析

n  區分內部作業時間與外部作業時間

n  識別同步作業改善機會

n  換線活動過程中的典型浪費分析

n  縮短換線時間50%的六大步驟

改善實例演練

第四部分:單元化 (CELL) 生産線設計

小組活動:生産線模擬 (OperationSimulation)

生産線設計原理與基礎

n   生産線現場存在的典型浪費分析

n   生産線布局設計的六項基本原則

n   如何在生産線設計時減少作業浪費

單元化生産模式的定義與特點

n   單元化生産模式的種類

n   設備加工單元化與流水線單元化

n   設備加工制程化價值流分析(VSM)

n   從價值流圖分析傳統生産模式的優缺點

n   設備加工細胞單元化的風險與挑戰

單元化生産線設計步驟

n   産品分族的重要性、産品分族方法

n  設備加工型單元線節拍設定方法

n  單元流水線節拍設定原則

n  作業分解、時間分析、作業均衡、設備、人數確定

n  直線型、U型、Y型、複合型

n  工作台、工裝夾具、物料架、物料車

n  工序半成品緩沖庫存(IPK)、物料補充系統/數量、頻率

第五部分:IE改善項目管理技巧

n   如何做好IE改善項目的策劃

n   改善項目的定義、選擇方法

n   IE項目的團隊組建,成員結構與分工

n   如何制定改善項目的階段性計劃

n   跨部門的溝通協調與團隊合作技巧

n   項目團隊的溝通及管理技巧

Q&A:學員提問及問題解答




 
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