你好,歡迎來到1+1培訓網! 設爲首頁 | 加入收藏 |聯系我們在線留言
新浪微博 騰訊微博
 
 

企業培訓

電子電器
汽車及配件
食品醫藥
機械重工
商超百貨
金融房産
醫療醫院
公共服務
 

聯系我們

廣州尚培企業管理咨詢有限公司

聯系人:李老師/周老師

電話:13751712841/15889989060

傳真:86-020-39098558

Email:sales1@px1plus1.com

sales3@px1plus1.com

網址:

http://www.dqeca.com

廣州辦事處:廣州市南沙區進港大道80號

電子電器

構建卓越生産運營管理體系-精益TPM培訓
信息來源: 添加時間: 2016-6-2 15:29:42 發布人:

課程背景】

TPM(TotalProductive Maintenance and Management)被譽爲世界級三大制造技術之一。TPM自1970年誕生開始,已成爲世界各國企業間革新改善過程中的重要工具之一,TPM包括八大主題活動,分別是:1.革新課題(含效率化的個別改善);2.自主保全;3.專業(計劃)保全;4.教育訓練;5.MP設計及初期管理;6.品質保全;7.事務TPM(管理間接部門的效率化);8.安全、衛生與環境管理。

全員生産保全TPM是日本在美國預防維修方式的基礎上發展起來,根據制造業設備管理特點,營造“綠色”的作業環境,以災害、缺陷、故障、浪費爲“零”爲理念,以生産制造部門爲主體,以自己所使用的設備和工作環境爲對象進行一系列的自主改善、自主維護的活動,實現“我的設備”和“我的區域”保持良好的狀態。通過教育訓練提高員工的操作、維修技能水平,通過預防保全(PM)及保全預防(MP)確保設備的保全性、可靠性、可操作性、安全性、經濟性的高效率的生産環境,追求設備設備效益最大化的自主管理活動,爲實現精益生産打下堅實的基礎。

【課程目標】

樹立“我的設備,我來管理”的主人公意識

了解TPM的內涵,理解TPM活動的目標和目的,熟悉TPM的推進步驟

掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法

掌握TPM專業保全活動的7個步驟及推進方法

熟悉和運用教育培訓的方式,組織實施革新課題改善

運用專業保全及保全預防的手段,努力實現零故障

推進全員參與改善,實現零災害、零故障、零不良、零浪費

綜合效率OEE統計與分析,改善和提高設備的利用率

【培訓形式】

小組討論、模擬演練、全景案例、圖片展示、漫畫啓迪、現場輔導、互動提問等培訓方法與手段。

【授課對象】

高層管理人員、生産總監、經營革新/企管經理及專員、生産/設備/工程部經理及主管,工藝/維修/工務工程師、生産效益改善部門及專員

【課程大綱】

第一單元

認識我們的問題並深刻理解TPM的作用和意義

TPM的概念及其發展

TPM的目標及目的

TPM活動的八大體系

Ø自主保全

Ø專業保全

Ø革新改善(含效率化個別改善)

ØMP活動及設備初期管理

Ø教育訓練

Ø品質保全

Ø事務革新

Ø安全、衛生和環境管理

TPM推進成功的法則

第二單元

以生産制造部門爲主體的—自主保全活動

自主保全活動的目的及意義

自主保全活動展開的7個步驟

Ø  設備初期清掃

Ø  改善汙染源、困難源

Ø  制作清掃、點檢、潤滑基准書

Ø  總點檢

Ø  自主點檢

Ø  品質管理

Ø  自主管理

自主保全推進的“三現主義”

案例分享世界500強企業推進成果

自主保全活動推進要訣

第三單元

建立企業持續改善文化—革新課題改善活動

革新課題開展的目的及意義

現場改善活動(KAIZEN)流程

革新課題改善的管理步驟

案例分享

第四單元

打造設備專業管理水平—專業保全活動

專業保全的目的及方法

專業保全實施的 7個步驟

Ø  保全環境3S、自主保全活動支援

Ø  設備評價及信息掌握

Ø  劣化複原及弱點改善

Ø  情報信息管理體系

Ø  定期保全管理體系

Ø  預知保全管理體系

Ø  目標管理體系及自主管理

專業保全MTBF、MTTR指標作用及意義

案例分享

第五單元

提升員工操作及技能水平—教育訓練活動

教育訓練活動的目的及意義

教育訓練的組織形式

技能提升的方法及步驟

案例分享OJT開展實施

第六單元

建立設備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經濟性—設備的初期管理及MP活動

設備的初期管理

MP保全預防

MP情報收集及設計

建立設備的初期管理體系

第七單元

提升設備綜合管理水平—OEE管理及實施

OEE的由來發展

OEE指標分解

OEE考核評價及應用

第八單元

制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施

TPM活動的導入

TPM活動的方法與步驟

TPM活動推進的組織和計劃

TPM活動的經驗與教訓

TPM活動的關鍵方法


 
廣州尚培官方微博
 
1+1培訓網版權所有   備案號:粵ICP備14070291號   咨詢熱線:400-774-6216 電話:020-39098558 
郵箱:1352598766@qq.com
地址:廣州市南沙區進港大道80號